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阿里巴巴B2B私有化策略背后 整個行業(yè)將面臨轉(zhuǎn)型升級?
21日晚間，阿里巴巴集團(tuán)和阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司聯(lián)合宣布，由阿里集團(tuán)向阿里B2B董事會提出私有化要約，私有化價格為13.5港元/股，與2007年底上市招股價持平。若私有化成功耗資，預(yù)計(jì)在182.5億港元和196.28億港元之間。
消息公布后，阿里B2B復(fù)牌大漲42.703%至13.2港元/股，較私有化價格僅折讓2%。相反，阿里集團(tuán)大股東雅虎股價下跌近2%。
作為阿里巴巴集團(tuán)“老大哥”的B2B業(yè)務(wù)終于完成了歷史使命，即將退出資本市場的舞臺。
阿里巴巴私有化，表面看是一家公司在戰(zhàn)略上的主動求變，但折射的卻是整個B2B行業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛——在全球經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下，原有的B2B模式必須要進(jìn)行大刀闊斧的轉(zhuǎn)型與改革才能適應(yīng)新的需求與發(fā)展。
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私有化將使阿里巴巴集團(tuán)及上市公司可以在制定戰(zhàn)略時更多的考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不用受到來自市場預(yù)期的壓力，比如上市公司必須要考慮的預(yù)期收益、價格波動等，可以加快整個升級轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。但是阿里巴巴的業(yè)務(wù)升級顯然需要較長時間才能完整，此時選擇溢價60.4%私有化，顯然也是對股東負(fù)責(zé)的行為。
著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波稱，1998年到2008是中國制造的黃金十年，到2009年黃金十年徹底結(jié)束掉了，09年以后中國的市場開始轉(zhuǎn)向內(nèi)需。所以在中國做制造業(yè)的人，98年到08年這十年靠外貿(mào)賺很多錢，09年以后這些制造業(yè)企業(yè)都需要進(jìn)行內(nèi)外貿(mào)的平衡。數(shù)據(jù)顯示，中國2011年出口較上年增長20.3%，增幅低于2010年的31.3%。瑞銀在其發(fā)布的一篇宏觀報告中表示，預(yù)計(jì)2012年中國出口將實(shí)現(xiàn)零增長。
阿里巴巴高速發(fā)展的過程，也正是中國外貿(mào)快速發(fā)展的時期。歷經(jīng)這12年的發(fā)展，阿里巴巴在B2B行業(yè)已經(jīng)占據(jù)了絕對領(lǐng)先的地位，與此同時，整個B2B行業(yè)也獲得了蓬勃的發(fā)展，包括慧聰、環(huán)球資源、網(wǎng)盛等紛紛在這一時期光輝四射。
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但伴隨著2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā)，歐美地區(qū)的經(jīng)濟(jì)遭遇了重創(chuàng)，歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)至今未解，全球消費(fèi)市場嚴(yán)重萎縮，制造業(yè)也由此大幅收縮。整個B2B行業(yè)也在這次的危機(jī)中被波及，不僅只是客戶數(shù)減少，營收和利潤都出現(xiàn)下降，阿里巴巴、慧聰、環(huán)球資源、網(wǎng)盛等都碰到了發(fā)展瓶頸，就連新秀敦煌網(wǎng)去年也傳出大幅度裁員的消息，面臨市場考驗(yàn)。
艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2011年國內(nèi)中小企業(yè)B2B電子商務(wù)交易規(guī)模達(dá)到達(dá)3.4萬億，同比增長35.7%，營收規(guī)模為131.0億，同比增長35.1%。但受市場環(huán)境的影響，盡管市場規(guī)模增速都有所提高，但同比增速均出現(xiàn)不同程度的下滑。
行業(yè)群體性轉(zhuǎn)型，是外部環(huán)境和實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的必然，慧聰網(wǎng)CEO郭江亦表示，B2B行業(yè)并沒有走到窮途末路，但需要創(chuàng)新、需要更大的變化和轉(zhuǎn)型。盡管從營收還是服務(wù)而言，阿里巴巴已經(jīng)是行業(yè)中做的最好的，但領(lǐng)頭羊并不好當(dāng)，如果不去升級轉(zhuǎn)型，從單純的會員模式轉(zhuǎn)向效果模式，整個B2B行業(yè)未來的處境將更加悲慘。
阿里巴巴此番私有化，急停轉(zhuǎn)身，有望為整個B2B行業(yè)趟出一條充滿荊棘的道路。畢竟阿里巴巴擁有世界最大的網(wǎng)上B2B客戶和使用者群體，如果阿里巴巴無法將這一轉(zhuǎn)型做好，對于B2B行業(yè)的其他參與者而言都將是不利消息。
從去年開始，阿里巴巴B2B公司一直在持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的升級，策略已非單單著重于獲取新客戶。轉(zhuǎn)向提升用戶質(zhì)量和真實(shí)性、增加買家流量以及改善用戶體驗(yàn)，提升與服務(wù)效果掛勾及以交易為基礎(chǔ)的服務(wù)，以提高供應(yīng)商的素質(zhì)以及提升買家的體驗(yàn)。在完成業(yè)務(wù)模式升級后，按效果付費(fèi)的服務(wù)及網(wǎng)上交易將會成為阿里巴巴未來在產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)方面的明確發(fā)展方向。
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